Реструктуризация авиатранспортного комплекса на основе модели стратегического сотрудничества

Abstract

Статья посвящена реструктуризация российского авиатранспортного комплекса, которая предполагает проведение изменений в ключевых функциональных зонах организации: финансах, маркетинге, производстве, управлении персоналом. Реструктуризация использует современные подходы к обеспечению стратегического партнерства: сотрудничество по цепи поставок, на основе способностей, на основе предложения и конкурентное сотрудничество, что обеспечивает эффективное использование производственных ресурсов и приводит к увеличению стоимости бизнеса и потребительской ценности услуги авиатранспортного комплекса России.

The article is devoted to restructuring of the Russian air-transport complex which presupposes change in key functional zones of the enterprise: finances, marketing, production process and HR management. Restructuring process implements modern approaches to strategic partnership provision: cooperation in the supply chain, on the basis of abilities, on the basis of supply and competitive cooperation. All this provides effective use of production resources and leads to increase of business value and customer value of a service offered by the Russian air-transport complex.