Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/46721
Title: Система внутреннего HR-консалтинга как метод решения проблем с персоналом в период организационных изменений
Other Titles: HR-consulting internal system as a method of solving staff during organizational changes
Authors: Мельникова, А. А.
Melnikova, А.
Issue Date: 2017
Publisher: Уральский федеральный университет
Citation: Мельникова А. А. Система внутреннего HR-консалтинга как метод решения проблем с персоналом в период организационных изменений / А. А. Мельникова // XX Международная конференция памяти профессора Л. Н. Когана «Культура, личность, общество в современном мире: Методология, опыт эмпирического исследования», 16-18 марта 2017 г., Екатеринбург. — Екатеринбург: УрФУ, 2017. — С. 1734-1741.
Abstract: В статье рассматриваются актуальные вопросы преодоления сопротивления персонала изменениям с помощью системы HR-консалтинга. Современная бизнес-среда характеризуется большим объемом спонтанных изменений, которые не вписываются в стратегии развития компаний и, поэтому, предусмотреть все изменения крайне сложно. Между тем, существует большой пласт организационных изменений, которые поддаются планированию, а значит и управлению. Человек склонен негативно относится к изменениям, в силу своей природы, что характерно и для трудовой деятельности. Это может привести к многочисленным конфликтам работников и администрации, саботаж трудовой необходимых изменений, снижению эффективности деятельности работников. В связи с этим, необходимо обладать эффективными методами решения проблем сперсоналом организации, одним из которых является HR-консалтинг. Автором дается понимание и структура этой системы в организации, а также на примере конкретной организации показана действенность подобной системы.
The article deals with current issues of overcoming the resistance of personnel changes with the help of HR-consulting system. Modern business environment is characterized by a large amount of spontaneous changes that do not fit into the company's development strategy and, therefore, provide all of the changes is extremely difficult. Meanwhile, there is a large reservoir of organizational changes, which are amenable to planning, and therefore management. People tend to a negative attitude to change, due to their nature, which is characteristic for the work. This can lead to numerous conflicts and administration workers and sabotage of labor necessary changes reduce the effectiveness of the employee. In this regard, it is necessary to have effective methods of solving problems with the staff of the organization, one of which is HR-consulting. The author gives an insight into the structure and the system in the organization, as well as the example shows the effectiveness of a particular organization of such a system.
Keywords: TRANSFORMATION
CHANGE AND OVERCOMING RESISTANCE TO CHANGE
ORGANIZATION
MANAGEMENT
HR-CONSULTING
STAFF ORGANIZATION
ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯ
ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
ОРГАНИЗАЦИЯ
МЕНЕДЖМЕНТ
HR-КОНСАЛТИНГ
ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
URI: http://hdl.handle.net/10995/46721
Conference name: XX Международная конференция памяти профессора Л.Н. Когана «Культура, личность, общество в современном мире: методология, опыт эмпирического исследования»
Conference date: 16.03.2017-18.03.2017
ISBN: 978-5-91256-358-4
Origin: Культура, личность, общество в современном мире: методология, опыт эмпирического исследования. — Екатеринбург, 2017
Appears in Collections:Когановские чтения

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
klo_2017_194.pdf333,58 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.