Методика преодоления сопротивления персонала изменениям в организации в период структурных преобразований

Abstract

Современное состояние трудовой жизни, да и вообще сферы производства характеризуется крайне быстрой изменчивостью. Это отражается в сокращении жизненного цикла товара, скоростью приращения информации и изменением спроса. Подобные тенденции безусловно отражаются и на трудовых взаимоотношениях, рождая необходимость организации быстро реагировать на происходящие изменения. Между тем, персонал организации, да и вообще человеческая природа крайне негативно относятся к изменениям, что рождает необходимость разработки методик преодоления сопротивления изменениям как до, так и во время проведения преобразований. Такие действия руководства стабилизируют коллектив, создают определенность и однозначность в понимании необходимости изменений, а также способствуют их быстрому принятию.

The current state of working life, and in general the sphere of production is characterized by extremely rapid variability. This is also reflected in the reduction of the product life cycle, information increment speed and changes in demand. Similar trends are certainly reflected in the employment relationship, giving rise to the need for organizations to react quickly to changes. Meanwhile, staff organization, and indeed of human nature have extremely negative attitude to change, that creates the need to develop techniques to overcome resistance to change both before and during the transition. These actions stabilize the management team, create certainty and ambiguity in the understanding of the need for change, as well as contribute to their rapid adoption.