Что дает методология для эффективности процесса внедрения корпоративной информационной системы?

Abstract

Проблема, которая представлена в статье, не теряет своей актуальности, несмотря на не новые вопросы создания и развития корпоративных информационных систем (КИС), комплексных решений по автоматизации бизнес-процессов. Инициация нового проекта на внедрение информационной системы (ИС), независимо от ее масштаба, заставляет руководство предприятия смотреть на данные вопросы по-новому. В рамках данной работы нашли отражение ключевые позиции, которые могут упредить вопросы руководства по целесообразности предлагаемого решения о ходе проекта внедрения, продемонстрированы возможности согласования нескольких методологий внедрения для повышения эффективности данного процесса. При этом также представлены особенности внедрения КИС, анализ современных методологий внедрения, позволяющий прикоснуться к проблеме поиска столь важного баланса между корпоративными потребностями, возможностями внедряемого решения и методологией организации этого процесса.

A problem that is presented in the article does not lose its relevance, despite not new issues of creation and development of Executive Information System (EIS) integrated solutions for the au-tomation of business processes. Initiation of a new project on the implementation of an information system (IS), regardless of its size, makes the company's management to look at these issues in a new way. In the framework of this work are reflected key positions that may preempt issues guidance on the feasibility of the proposed solutions on the progress of the project implementation, to demonstrate the possibilities of aligning multiple implementation methodology to increase the efficiency of the process. It also presents the features of the implementation of the EIS, the analysis of the introduction of modern methodologies, which allows to touch the problem of finding such an important balance between corporate needs, the ability to embed solutions and methodology of this process.