Методологический подход к стратегическому анализу (на примере предприятий медной промышленности)

Abstract

Эффективное управление предприятиями медной промышленности обеспечивается реализацией своевременно принятых, научно обоснованных, целевых решений, базирующихся на подготовленной надлежащим образом информации. Неопределенность развития внешней среды, вызванная макроэкономическими, политическими и социальными факторами, существенная волатильность цен на медь и медную продукцию - требует от специализированных служб предприятий медной промышленности оперативности представления данных о текущем состоянии предприятия и его прогнозном положении при реализации целевого стратегического вектора развития. Этим обосновывается необходимость создания максимально адаптированной к корпоративным условиям хозяйствования системы стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности. В статье рассматривается порядок использования авторского методологического подхода к стратегическому анализу и прогнозированию деятельности предприятий медной промышленности для целей реализации управленческих процедур, направленных на обоснование административных решений.

The results of the strategic analysis of the copper industry enterprises designed to justify management decisions aimed at leveling the negative impact of an integrated internal and external environment. The publication is considered copyright representation directions of development of the methodological approach to strategic analysis of the copper industry enterprises.