Разработка кадровой стратегии предприятия на основе анализа проблем эффективности проводимой на предприятии системы подготовки и переподготовки кадров

Abstract

ЗАО «НПП «Машпром» реализуется кадровая политика, включающая себя множество аспектов, что обусловлено размерами предприятия и его деятельностью. В качестве направлений кадровой политики можно отнести: найм и оценка персонала, адаптация, обучение и переобучение, решение социальных вопросов персонала, мотивация, стимулирование, сохранение и развитие персонала.

"SPE" Mashprom "implemented personnel policies, including many aspects, due to the size of the enterprise and its activities. As of personnel policy include: hiring and personnel evaluation, adaptation, training and retraining, social issues of staff motivation, promotion, retention and staff development.