Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elar.urfu.ru/handle/10995/26453
Title: | Применение технологий Business intelligence при стратегическом анализе деятельности технического университета |
Other Titles: | Adoption of business intelligence technologies in strategic analysis of operating process in the technical university |
Authors: | Колесниченко, Е. В. Абдыкеров, С. Е. Kolesnichenko, E. V. Abdykherov, S. E. |
Issue Date: | 2009 |
Citation: | Колесниченко Е. В. Применение технологий Business intelligence при стратегическом анализе деятельности технического университета / Е. В. Колесничеснко, С. Е. Абдыкеров // Университетское управление: практика и анализ. — 2009. — № 1. — С. 79-83. |
Abstract: | Стратегическое управление университетом невозможно без учета, как показателей внутренней деятельности, так и определяющих факторов внешней среды. Эффективным инструментом информационной поддержки процесса принятия управленческих решений являются технологии Business Intelligence. В статье рассказывается об опыте практического применения данных технологий в Московском авиационном институте. Strategic management of the university is impossible without registering process of both internal and external factors. An effective means of infotainment of the Decision Support System are the Business Intelligence technologies. The article undercovers experience of practical application of the BI technologies in Moscow Aviation Institute. |
Keywords: | СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ BUSINESS INTELLIGENCE УЧЕБНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ |
URI: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/26453 |
RSCI ID: | https://elibrary.ru/item.asp?id=13083929 |
ISSN: | 1999-6640 |
Origin: | Университетское управление: практика и анализ. 2009. № 1 |
Appears in Collections: | Университетское управление: практика и анализ |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
unup-2009-01-11.pdf | 590,63 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.