Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/26433
Title: Управление продуктивностью научной работы профессорско-преподавательского состава
Other Titles: Faculty staff scientific output management
Authors: Котляров, И. Д.
Kotlyarov, I. D.
Issue Date: 2009
Citation: Котляров И. Д. Управление продуктивностью научной работы профессорско-преподавательского состава / И. Д. Котляров // Университетское управление: практика и анализ. — 2009. — № 5. — С. 41-48.
Abstract: В статье дана классификация показателей продуктивности научной деятельности, составлен перечень критериев, которым должны удовлетворять такие показатели, выполнен анализ используемого в России показателя результативности научной деятельности, показана его непригодность для измерения результатов научной деятельности, разработаны новые показатели продуктивности научной деятельности и методика их расчета, предложен способ расчета заработной платы профессорско-преподавательского состава на основе этих показателей.
The article contains a classification of indexes of scientific output and an analysis of the index of effectiveness of scientific activity used in Russia to evaluate productivity of scholars. A list of criteria an effective index of scientific output should meet is proposed. It is demonstrated that this index has major flaw and should not be used for measurement of scientific output. New indexes are proposed. It is explained how these indexes can be used to calculate a professors salary.
Keywords: INDEX OF SCIENTIFIC OUTPUT
CITATION INDEX
IMPACT FACTOR
ПОКАЗАТЕЛЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИНДЕКС ЦИТИРОВАНИЯ
ИМПАКТ-ФАКТОР
URI: http://hdl.handle.net/10995/26433
RSCI ID: https://elibrary.ru/item.asp?id=13456242
ISSN: 1999-6640
Origin: Университетское управление: практика и анализ. 2009. № 5
Appears in Collections:Университетское управление: практика и анализ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
unup-2009-05-08.pdf242,76 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.