Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://elar.urfu.ru/handle/10995/21587
Название: | Soft Power как cтратегический ресурс и инструмент формирования государственного бренда: опыт стран Азии |
Другие названия: | Soft power as Strategic Resource and Tool for Developing the National Brand: the Case of Asian Countries |
Авторы: | Русакова, О. Ф. Rusakova, O. F. |
Дата публикации: | 2013 |
Библиографическое описание: | Русакова О. Ф. Soft Power как cтратегический ресурс и инструмент формирования государственного бренда: опыт стран Азии / О. Ф. Русакова // Известия Уральского федерального университета. Сер. 3, Общественные науки. — 2013. — № 3 (118). — С. 52-61. |
Аннотация: | В статье понятие soft power рассматривается как концепт политической науки, который применяется для анализа мягких инструментов политического влияния государств в условиях глобальной конкуренции. Основным инструментом soft power является привлекательный имидж страны. Soft power - это способность государства перетягивать на свою сторону другие государства путем демонстрации ценностей и достижений в разных областях жизни. Антитезой «мягкой силы» выступает «жесткая сила», к которой относятся инструменты военного и экономического давления. Диалектическое соединение «мягкой» и «жесткой» силы в государственной стратегии обозначается понятием smart power («умная сила»). Особое внимание в статье уделяется национальным моделям soft power Китая, Японии и Индии, которые формируют бренд страны. Дается анализ стратегий «мягкой силы», направленных на создание китайского национального бренда, японского бренда Cool Japan и индийского бренда Springing India. The author examines the notion of “soft power” as a political science concept that helps to analyse the government’s particular means to compete on the global scale. The main element of “soft power” is the attractive image of the country. “Soft power” is the government’s ability to attract others by demonstrating values and achievements in different areas. The antithesis to “soft power” is “hard power” that implies military and economic pressure. The correlative use of “soft” and “hard power” in the government strategy is designated as “smart power.” The author focuses on Chinese, Japanese and Indian national models of “soft power,” because these countries are engaged in developing new brands and images of their nations; in particular, the soft power strategies that create the Chinese national brand, «Cool Japan» brand and «Springing India» brand are described. |
Ключевые слова: | SOFT POWER HARD POWER SMART POWER NATIONAL MODEL OF SOFT POWER STATE BRAND CHINESE SOFT POWER STRATEGY “COOL JAPAN” BRAND INDIAN SOFT POWER СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС НАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ SOFT POWER ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БРЕНД СТРАТЕГИЯ «МЯГКОЙ СИЛЫ» КИТАЯ БРЕНД COOL JAPAN «МЯГКАЯ СИЛА» ИНДИИ |
URI: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/21587 |
ISSN: | 2227-2291 |
Сведения о поддержке: | Статья написана при поддержке Уральского отделения Российской академии наук в рамках конкурсных программ фундаментальных научных исследований: проект № 12-У-6-1002. |
Источники: | Известия Уральского федерального университета. Сер. 3, Общественные науки. 2013. № 3 (118) |
Располагается в коллекциях: | Tempus et Memoria |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
iuro-2013-118-07.pdf | 197,57 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.