Методики диверсификации на микропредприятиях

Abstract

Диверсификация деятельности предприятия является одной из ключевых стратегий управления рисками и повышения устойчивости бизнеса. Однако, несмотря на высокую эффективность данного подхода в крупном и среднем бизнесе, на микропредприятиях его применение сталкивается с рядом серьезных ограничений. В статье рассматриваются ключевые препятствия, обусловленные ресурсными, организационными и управленческими особенностями микробизнеса, а также приводится критический анализ существующих методов диверсификации с точки зрения их применимости в условиях малых масштабов производства.

Diversification of enterprise activities is one of the key strategies for risk management and enhancing business resilience. However, despite the high efficiency of this approach in large and medium-sized businesses, its application in microenterprises faces a number of serious limitations. This article examines the key obstacles caused by the resource, organizational, and managerial characteristics of microbusinesses. It also presents a critical analysis of existing diversification methods in terms of their applicability under small-scale production conditions.