Foresight business development strategies : master's thesis

Abstract

Master’s thesis consists of an introduction, three chapters, a conclusion, discussion, a bibliographic list, including 81 tiles. The work includes 14 tables and 11 figures. The total volume of the Master’s thesis is 113 pages. This study investigate the foresight strategies for business development which has provided valuable insights into the proactive approaches adopted by organizations to navigate an increasingly complex and uncertain business environment. This study, employing a qualitative research design, delved into the intricacies of foresight strategies through semi-structured interviews with key stakeholders and comprehensive analysis of relevant literature. The findings underscore the importance of environmental scanning as a foundational step in strategic foresight, enabling organizations to systematically analyze external factors and identify emerging trends, opportunities, and risks. By scanning the environment regularly and rigorously, businesses can stay ahead of the curve, anticipate changes, and position themselves strategically to capitalize on future opportunities while mitigating potential threats.

Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, обсуждения, библиографического списка, включающего 81 плитку. Работа включает 14 таблиц и 11 рисунков. Общий объем магистерской диссертации составляет 113 страниц. Это исследование изучает стратегии форсайта для развития бизнеса, что дало ценную информацию о проактивных подходах, принятых организациями для навигации во все более сложной и неопределенной деловой среде. Это исследование, использующее качественный исследовательский дизайн, углубилось в тонкости стратегий форсайта с помощью полуструктурированных интервью с ключевыми заинтересованными сторонами и всестороннего анализа соответствующей литературы. Результаты подчеркивают важность сканирования среды как основополагающего шага в стратегическом форсайте, позволяющего организациям систематически анализировать внешние факторы и выявлять возникающие тенденции, возможности и риски. Регулярно и тщательно сканируя среду, предприятия могут оставаться на шаг впереди, предвидеть изменения и стратегически позиционировать себя, чтобы извлекать выгоду из будущих возможностей, одновременно смягчая потенциальные угрозы.