Инструменты стратегического планирования внедрения систем оперативно- производственного планирования на промышленном предприятии : магистерская диссертация

Abstract

Актуальность исследования. В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на высокий конечный результат, планирование приобретает новые функции на российских предприятиях. Планирование направлено не только на обеспечение производства конкурентоспособной продукции, но и на содействие полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и улучшению качества жизни. Производственное планирование является одним из главных направлений управлением производства. Его главная особенность заключается в том, что формирование запланированных производственным подразделением задач строго связано с организацией их выполнения. Актуальность данной темы заключается в том, что для выпуска продукции в точное время при колебаниях спроса необходимо совершенствовать планирование на предприятии. Цель разработка методического инструментария к внедрению систем оперативно-производственного планирования и к оценке уровня готовности предприятия. Задачи исследования: - изучить инструменты стратегического планирования, используемые на промышленном предприятии при внедрении системы оперативно-производственного планирования; - исследовать опыт внедрения оперативно-производственного планирования на предприятии, эффект от внедрения; - разработать методический инструментарий к оценке уровня готовности предприятия для внедрения систем оперативно-производственного планирования. Объект исследования – Промышленные предприятия, внедряющие систему оперативно-производственного планирования. Предмет исследования – Организационно-экономические отношения возникающие при внедрении системы оперативно-производственного планирования. Проведенная научная работа позволила разработать методический инструментарий к внедрению систем оперативно-производственного планирования и к оценке уровня готовности предприятия, включающий оценку бизнес-процессов предприятия, определение текущего уровня готовности предприятия к внедрению систем оперативно производственного планирования расчет эффектов от внедрения, алгоритм выбора системы оперативно-производственного планирования и дорожную карту ее внедрения, позволяет принять эффективное управленческое решение по внедрению систем оперативно-производственного планирования.

The relevance of research. In a market that orients each manufacturer and entrepreneur to a high end result, planning acquires new functions at Russian enterprises. Planning is aimed not only at ensuring the production of competitive products, but also at promoting full employment of resources, equitable income distribution and improved quality of life. Production planning is one of the main directions of production management. Its main feature is that the formation of tasks planned by the production unit is strictly related to the organization of their implementation. The relevance of this topic lies in the fact that in order to produce products at the exact time with fluctuations in demand, it is necessary to improve planning at the enterprise. The purpose is to develop methodological tools for the implementation of operational and production planning systems and for assessing the level of readiness of the enterprise. Research objectives: - to study the strategic planning tools used in an industrial enterprise when implementing an operational and production planning system; - to explore the experience of implementing operational and production planning at the enterprise, the effect of implementation; - to develop methodological tools for assessing the level of readiness of the enterprise for the implementation of operational and production planning systems. The object of the study is industrial enterprises implementing an operational and production planning system. The subject of the study is the organizational and economic relations that arise during the implementation of the operational and production planning system. The scientific work carried out made it possible to develop methodological tools for the implementation of operational production planning systems and for assessing the level of readiness of the enterprise, including an assessment of the business processes of the enterprise, determining the current level of readiness of the enterprise for the implementation of operational production planning systems, calculating the effects of implementation, an algorithm for selecting an operational production planning system and a roadmap for its implementation, allows you to take effective management decision on the implementation of operational and production planning systems.