Research on Improving employee engagement by Optimizing incentive mechanism: Case study of small and medium-sized real estate companies in China : master's thesis

Abstract

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка и приложений. В теоретической части представлены предпосылки и значение повышения вовлеченности сотрудников путем оптимизации механизмов стимулирования, с акцентом на малые и средние компании в сфере недвижимости в Китае. В нем рассматриваются концепции, теории и модели, связанные с вовлеченностью в работу и механизмами стимулирования, а также теоретическое значение вовлеченности сотрудников и ее измерение. В практической части анализируются существующие механизмы стимулирования в CJ Company, малом и среднем предприятии в сфере недвижимости в Китае. Она включает обзор компании, статистический и аналитический анализ персонала, а также оценку действующих в компании механизмов стимулирования. Практическая часть направлена на выявление проблем в рамках существующей системы и оценку вовлеченности сотрудников в соответствии с действующей системой. В содержательной части проекта предлагается стратегия оптимизации механизмов стимулирования компании CJ. В нем излагаются принципы и идеи по оптимизации системы, представлена комплексная схема оптимизации механизма стимулирования и даны рекомендации по повышению вовлеченности сотрудников. Этот раздел посвящен внедрению научно обоснованных и практических стратегий для повышения мотивации сотрудников и эффективности работы компании в целом. В заключение подводятся итоги в соответствии с поставленными задачами, путем оптимизации схемы механизма стимулирования для повышения вовлеченности сотрудников, с тем, чтобы повысить экономические выгоды малых и средних компаний, занимающихся недвижимостью. Ожидается, что эта оптимизированная схема механизма стимулирования может повысить эффективность управления человеческими ресурсами и вовлеченности сотрудников малых и средних компаний в сфере недвижимости, а также послужить ориентиром для предприятий в разработке эффективных способов улучшения управления человеческими ресурсами.

The final qualifying work consists of an introduction, three parts, a conclusion, a bibliographic list, and appendixes. The theoretical part presents the background and significance of improving employee engagement by optimizing incentive mechanisms, focusing on small and medium-sized real estate companies in China. It covers concepts, theories, and models related to work engagement and incentive mechanisms, as well as the theoretical significance of employee engagement and its measurement. The practical part analyzes the existing incentive mechanisms at CJ Company, a small to medium-sized real estate enterprise in China. It includes an overview of the company, statistical and analytical analyses of staff, and an evaluation of the company's current incentive mechanisms. The practical part aims to identify issues within the existing system and assess employee engagement under the current framework. Project part contents propose an optimization strategy for CJ Company's incentive mechanisms. It outlines the principles and ideas for optimizing the system, presents a comprehensive incentive mechanism optimization scheme, and provides recommendations to enhance employee engagement. This section aims to implement scientifically robust and practical strategies to improve employee motivation and overall company performance. In conclusion, the results are summed up in accordance with the tasks set, through optimizing the incentive mechanism scheme to improve employee engagement, so as to improve the economic benefits of small and medium-sized real estate companies. It is expected that this optimized incentive mechanism scheme can improve the efficiency of human resource management and employee engagement of small and medium-sized real estate companies, and provide a reference for enterprises to develop effective ways to improve human resource management.