Управление разнообразием персонала в организации : магистерская диссертация

Abstract

Выпускная квалифицированная работа включает введение, три части, заключение, библиографию и приложение. В теоретической части разбираются и определяются основы соответствующих концепций, уточняются факторы влияния и пути влияния на управление разнообразием HR, а также проводится различие между парадигмами управления разнообразием HR на основе организации и парадигмами управления разнообразием HR на основе людей. В разделе «Практика» анализируются проблемы процесса подбора персонала, оценки эффективности и построения организационной культуры. На основании полученных данных были сделаны предложения по улучшению по следующим направлениям. В процессе набора персонала J City Farmers and Merchants Bank должен обеспечить справедливость и инклюзивность при наборе персонала. Что касается формирования команды талантов, J City Сельскохозяйственный и коммерческий банк должен проводить диверсифицированные методы обучения. Что касается оценки эффективности, J City Agricultural and Commercial Bank необходимо внедрить диверсифицированную и многоуровневую оценку эффективности. В построении организационной культуры используется совокупность инклюзивной культуры и конкурентной культуры, корпоративной культуры и ведения бизнеса. В завершение были подведены итоги согласно поставленным задачам.

The final qualified work includes an introduction, three parts, conclusion, bibliography and appendix. The theoretical part sorts out and defines the basis of relevant concepts, clarifies the influencing factors and influence paths of HR diversity management, and distinguishes between organization-based HR diversity management and people-based HR diversity management paradigms. The practice section analyzes the problems in recruitment process, performance assessment, and organizational culture building. Based on the data obtained, suggestions for improvement were made in the following areas. In the recruitment process, J City Farmers and Merchants Bank needs to ensure fairness and inclusiveness in recruitment design. In terms of talent team building, J City Agricultural and Commercial Bank needs to conduct diversified training methods. In terms of performance appraisal, J City Agricultural and Commercial Bank needs to adopt diversified performance appraisal and multi-level performance appraisal. In the construction of organizational culture, a collection of inclusive culture and competitive culture, corporate culture and business operation. Finally, the results were summarized according to the set tasks.