Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.urfu.ru/handle/10995/126911
Title: Стратегия антикризисного управления производственным предприятием
Other Titles: Anti-Crisis Management Strategy of a Manufacturing Enterprise
Authors: Бугрышев, А. Л.
Issue Date: 2023
Publisher: Издательство Уральского университета
Citation: Бугрышев А. Л. Стратегия антикризисного управления производственным предприятием / А. Л. Бугрышев // Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий : материалы IX Международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 17–18 апреля 2023 г. : в 2-х томах. — Екатеринбург : Издательство Уральского университета, 2023. — Т. 1. — С. 16-20.
Abstract: Стратегия антикризисного управления является частью стратегического планирования деятельности компании и состоит из совокупности мероприятий, направленных на изменение поведения в периоды спадов, устойчивого снижения финансовых показателей, угрозы банкротства с целью финансового оздоровления. В статье оценено влияние беспрецедентной санкционной политики в отношении РФ на промышленность в 2022 году, выявлены отрасли производств с наибольшим снижением индекса производства и внутренние факторы, способствующие выраженным кризисным явлениям в данных отраслях, перечислены основные негативные проявления санкций. В качестве примера, отражено «проблемное поле», с которым столкнулась компания производитель оборудования для электроэнергетики, перечислены предпринимаемые антикризисные мероприятия и трудности, возникшие в ходе их реализации. Заключительная часть статьи посвящена возможным путям преодоления кризисных явлений на основе частно-государственного партнерства.
The anti-crisis management strategy is a part of the strategic planning of the company's activities and consists of a set of measures aimed at changing behavior during downturns, a steady decline in financial performance, the threat of bankruptcy for the purpose of financial recovery. The article examines the impact of the unprecedented sanctions policy against the Russian Federation on industry in 2022. The types of industrial production with the greatest decrease in the production index and internal factors contributing to pronounced crisis phenomena in these industries are identified, the main negative manifestations of sanctions are listed. As an example, the "problem field" faced by the manufacturer of equipment for the electric power industry is reflected, the anti-crisis measures taken and the difficulties encountered during their implementation are listed. The final part of the article is devoted to possible ways to overcome the crisis phenomena on the basis of the state-private partnership for the formation and implementation of a new industrial policy in order to increase the competitiveness of industries and strengthen the economic sovereignty of the country.
Keywords: САНКЦИИ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
КОМПАНИЯ
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
SANCTIONS
ANTI-CRISIS MANAGEMENT
INDUSTRY
COMPANY
IMPORT SUBSTITUTION
URI: http://elar.urfu.ru/handle/10995/126911
Conference name: IX Международная научно-практическая конференция «Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий»
Conference date: 17.04.2023–18.04.2023
RSCI ID: https://elibrary.ru/item.asp?id=54639139
ISBN: 978-5-7996-3719-4
978-5-7996-3720-0 (т. 1)
Origin: Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий. Т. 1. — Екатеринбург, 2023
Appears in Collections:Конференции, семинары, сборники

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
978-5-7996-3720-0_2023-04.pdf280,1 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.