Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://elar.urfu.ru/handle/10995/121487
Полная запись метаданных
Поле DCЗначениеЯзык
dc.contributor.authorЕремкин, А. И.ru
dc.contributor.authorРезник, С. Д.ru
dc.contributor.authorСазыкина, О. А.ru
dc.contributor.authorEremkin, A. I.en
dc.contributor.authorReznik, S. D.en
dc.contributor.authorSazykina, O. A.en
dc.date.accessioned2023-03-14T13:15:04Z-
dc.date.available2023-03-14T13:15:04Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.citationЕремкин А. И. УКРЕПЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ВЕРТИКАЛИ В РЕГИОНАЛЬНОМ ВУЗЕ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ / А. И. Еремкин, С. Д. Резник, О. А. Сазыкина // Университетское управление: практика и анализ. — 2008. — № 2 (54). — С. 96-101.ru
dc.identifier.issn1999-6640print
dc.identifier.issn1999-6659online
dc.identifier.otherhttps://www.umj.ru/jour/article/view/822
dc.identifier.urihttp://elar.urfu.ru/handle/10995/121487-
dc.description.abstractСостояние управленческого корпуса в вузах России является серьезной проблемой, требующей кардинальных решений. В первую очередь это касается необходимости укрепления управленческой вертикали власти в высшем учебном заведении. В этом направлении можно назвать пять направлений деятельности: 1. Создание внутривузовской системы формирования и развития резерва руководящих кадров. 2. Создание института легитимных заместителей заведующих кафедрами и деканов. 3. Укрепление и развитие института проректоров. 4. Развитие внутривузовской системы подготовки и переподготовки руководящих кадров. 5. Подготовка резерва на должность ректора. Реализация направлений усиления управленческой вертикали в вузе повысит эффективность деятельности руководящих кадров и конкурентоспособность вуза в целом.ru
dc.description.abstractThe state of the managerial personnel in higher school in Russia is a serious problem demanding cardinal improvement. First of all, it is necessary to strengthen the administrative vertical in higher school. Five directions of activity can be suggested in this connection: 1. Creation of a managerial personnel reserve formation and development system inside a higher school institution. 2. Creation of an institute of legitimate heads of departments and deans assistants institute. 3. Strengthening and development of the pro-rector institute. 4. Development of the managerial personnel training and retraining system in a high school institution. 5. Training of a reserve for the rector post. Implementation of these directions of the administrative vertical strengthening will improve the managerial personnel activity efficiency and will raise the competitiveness of a higher school institution as a whole.en
dc.language.isoruen
dc.publisherИздательство Уральского университетаru
dc.relation.ispartofУниверситетское управление: практика и анализ. 2008. № 2ru
dc.rightsCreative Commons Attribution Licenseen
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.titleУКРЕПЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ВЕРТИКАЛИ В РЕГИОНАЛЬНОМ ВУЗЕ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫru
dc.title.alternativeADMINISTRATIVE VERTICAL STRENGTHENING IN REGIONAL HIGHER SCHOOL: EXPERIENCE AND PROSPECTS.en
dc.typeArticleen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionen
dc.identifier.rsi13289667
local.description.firstpage96
local.description.lastpage101
local.issue2 (54)
Располагается в коллекциях:Университетское управление: практика и анализ

Файлы этого ресурса:
Файл Описание РазмерФормат 
UM-2008-02-07.pdf893,72 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть


Лицензия на ресурс: Лицензия Creative Commons Creative Commons