Кадровая политика металлургического предприятия в условиях цифровой экономики (на примере ПАО «СТЗ») : магистерская диссертация

Abstract

Цифровая экономика является современным этапом развития хозяйствующих субъектов, который формирует принципиально новый набор ценностей и факторов поддержания конкурентоспособности, основанных на знаниях и интеллектуальном капитале. Развитие информационных и компьютерных технологий в последние годы в значительной степени усилило турбулентность внешней среды предприятий, поскольку конкуренты получают возможность быстрее и грамотнее принимать решения в масштабах всей цепочки поставок. Цифровизация рассматривается как практическое внедрение кибер-физических систем и систем интеллектуального анализа данных для трансформации и поддержания высокого уровня эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов. В таких условиях человеческий капитал становится одним из основных ресурсов поддержания цифровой трансформации, соответственно предприятиям необходимо формировать адекватную и эффективную кадровую политику, которая позволяет управлять талантами на заре рождения новой конкурентной среды. Кадровая политика представляет собой систему руководящих принципов, которые разумно учитывают сигналы внешней среды и позволяют сформировать приемлемые кадровые стратегии по каждому из ключевых направлений, касающихся отбора персонала, оценки результативности, проведения обучения и развития социально-культурных аспектов внутренней среды. В свою очередь отдельная стратегия должна учитывать интенсивность технологического обновления и возможность преобразования рабочих мест, что требует соответствующих управленческих решенийОсновная научная идея исследования заключается в разработке теоретических и методических положений управления кадровой политикой предприятия в условиях цифровой трансформации экономики, основанных на преобразующей роли отдельных кадровых стратегий и подходе к оценке потенциала трансформации профессиональных задач работников предприятий.

The digital economy is a modern stage in the development of economic entities, which forms a fundamentally new set of values and factors for maintaining competitiveness based on knowledge and intellectual capital. The development of information and computer technology in recent years has greatly increased the turbulence of the external environment of enterprises, as competitors are able to make faster and more intelligent decisions throughout the supply chain. Digitalization is seen as the practical implementation of cyber-physical systems and data mining systems to transform and maintain a high level of efficiency of the main and auxiliary business processes. Under such conditions, human capital is becoming one of the main resources for supporting digital transformation; accordingly, enterprises need to form an adequate and effective personnel policy that allows them to manage talents at the dawn of a new competitive environment. HR policy is a system of guidelines that reasonably take into account the signals of the external environment and allow the formation of acceptable personnel strategies in each of the key areas related to personnel selection, performance evaluation, training and development of socio-cultural aspects of the internal environment. In turn, a separate strategy should take into account the intensity of technological renewal and the possibility of transforming jobs, which requires appropriate management decisions. The purpose of the study is to develop theoretical and methodological issues of managing the personnel policy of an enterprise in the context of the transformation of enterprises under the influence of the digital economy.