Axiological Basis for Russia’s and China’s Management Model

Abstract

В последние годы Россия и Китай сотрудничают в различных сферах, таких как экономика и торговля, инвестиции, энергетика, технологические инновации, гуманитарная и региональная наука. Объем торговли продолжает расти, однако в реальном сотрудничестве еще много проблем. Например, культурные различия и разница в подходах как вести бизнес приводят к недопониманию или несостоявшимся встречам. Необходимо изучить и проанализировать сходства и различия между моделями управления бизнесом двух стран. В российской и китайской модели менеджмента есть общее и различное, это связано с географией, культурой, климатом и историей стран. Для межкультурной коммуникации взаимопонимание очень важно. Если исходить из того, что лишь собственная культура – “правильная”, остальные – неизбежно окажутся “странными”, “нецивилизованными” и т. д., что затрудняет понимание поведения других народов и препятствует деловому сотрудничеству. Это исследование опирается на метод сравнительного анализа и фокусируется на общечеловеческих ценностях, соответствующих особенностях стереотипов общего поведения и образа жизни, а также на сравнительных аспектах российской и китайской модели управления. Результаты исследования могут быть использованы для понимания вопросов сотрудничества в реальных бизнес-кейсах и могут помочь бизнесменам найти лучшего партнера в любой сфере деятельности между Китаем и Россией. Таким образом, эта статья может быть интересна инвесторам и бизнес-активистам двух стран.

In recent years, Russia and China have cooperated in various fields such as economy and trade, investment, energy, technological innovation, humanities and localities, and the trade volume has continued to grow. However, there are still many problems in actual cooperation. For example, cultural differences and diverse understandings of business activities lead to misunderstandings or frustrated meetings. It’s necessary to study and analyze the similarities and differences between the management models of the two countries. The Russian and Chinese management models have common and special, which relate to geography, culture, climate, and history of the country. For intercultural communication, mutual understanding is very important. If only consider your own culture is “correct”, while everyone else seems strange, “uncivilized” or underdeveloped, which makes it difficult to understand the behavior of others and hinder business cooperation. The study relies on the method of comparative analysis and focuses on universal human values, respective features of stereotypes of common behaviors and patterns of life, and comparative aspects of Russian and Chinese management models. The research results can be used to understand cooperation issues in real business cases, and can help businesspersons find the best partner in any business cooperation field between Russia and China. Thus, the paper can be of interest to investors and business activists of the two countries.