ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ» И ДОЧЕРНИХ СТРУКТУР

Abstract

Одним из основополагающих вопросов корпоративного управления является формирование эффективного взаимодействия материнской и дочерних компаний. Особенно актуальна тема руководства функционированием дочерних и зависимых компаний для крупных холдингов, обладающих разветвленной структурой и большим количеством дочерних и зависимых обществ, нередко осуществляющих не один вид деятельности. В данной работе проводится исследование теоретических и практических стратегических аспектов взаимоотношений акционерного общества «Российские железные дороги» и его дочерних структур, а также вырабатываются основные рекомендации, направленные на совершенствование эффективности их взаимодействия. По мере постепенного перехода компании к стратегическому процессному управлению деятельностью дочерних и зависимых обществ, усовершенствованию корпоративного управления уделяется особое внимание. Создаваемые принципы управления распространяются на всю группу холдинговой компании, во всех 143 дочерних и зависимых обществах созданы отдельные органы управления, выстроена общая система внутренних коммуникаций, начиная с принятия решения акционерами и заканчивая непосредственным исполнением этих решений рядовыми сотрудниками. В результате исследования получены выводы о том, что в организационной структуре компании, имеющей различные подразделения, филиалы и дочерние структуры, не проявляется резко выраженная подчиненность одному центру, а присутствует некоторая обособленность и разобщенность в деятельности, отмечена необходимость преобразования организационной структуры управления, пересмотр назначений расходной части финансов, изменение маркетинговой стратегии холдинга.