СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ ПРОТИВ РОССИИ

Abstract

Управление человеческими ресурсами на предприятии – является одним из ключевых элементов развития и стабильного функционирования компании (поддержания ее наплаву) в условиях кризиса. Выбранная тема является весьма актуальной, в связи с недавними политическими событиями (февраль 2022 г.), повлекшими за собой ряд ограничительных мер и санкций в отношении предприятий, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации. Для того, чтобы пережить кризисное время, любая компания должна, в первую очередь, сформировать цели, которая она желает достичь с помощью производственных мощностей (при их функционировании) и используя кадровый потенциал предприятия. Во-вторых, исходя из поставленных задач, выбрать наиболее эффективную стратегию для преодоления возникших трудностей. В данной статье предложены к рассмотрению типы поведения менеджмента организации в условиях кризиса, проанализированы ключевые составляющие каждой стратегии, рассмотрена конкретная организация в Самарской области в качестве примера реализации одного из типов стратегии жизнедеятельности организации под давлением кризиса. В рамках данной работы были также определены основные цели, стоящие перед организациями в условиях кризиса. Сформирован вывод на основе полученных результатов.