Разработка системы мотивации персонала к рационализаторской деятельности для промышленного предприятия

Abstract

В статье представлена методика стимулирования персонала к рационализаторской деятельности. Выявлены причины низкой мотивации персонала. Методика основана на инструменте бережливого производства «Канбан» и объединяет в себе как материальное, так и нематериальное поощрение.

This article presents the method of staff incentive for rationalization activity. The reasons for low employee engagement were revealed. The method is based on the lean management tool «Kanban» and combines both material incentives and non-financial recognition