Digitalization in the development of human resource management in the Republic of Belarus

Abstract

Relevance. Digitalization has led to a global transformation in the field of human resource management. Modern HR professionals view their roles not as mere administrators but as strategic enablers for key organizational decisions. In this scenario, there is a need to describe a digital system for efficient HR management (HRM) which is able to improve the skills of the employees. Research objective. The purpose of this study is to analyze the current state of the labor market in the Republic of Belarus and assess how digitalization affects human resource management strategies Data and methods. The article used the method of comprehensive data analysis in the study of the labor market in Belarus. The systemic approach was used to describe the strategy of HR digitalization. The official data of the Statistical Committee of the Republic of Belarus are used as the source of information. Results. The article analyzes the labor market in the Republic of Belarus. The factors that should be taken into account in the formation of human resource management strategy have been identified. The introduction of information and communication technologies in the country’s enterprises was assessed and conclusions about the prospects of digital technology in human resource management were made. This work explains a strong relationship between the technological progress and HRM in organizations and companies. The paper shows how innovation can lead to a more proficient administration in HRM and improve the overall performance of the workforce. Several main zones of digitalization and its effects on human asset development are described. Conclusion. HRM has been changed by the advancement of the digital era. HR professionals no longer have to engage in manual procedures or deal with overwhelming volumes of data. With modern innovative solutions that enhance human resource management and growth, HR teams have greater freedom to shape organizational culture and productivity. The introduction of technology in human resource management offers great opportunities to optimize company resources and maximize results.

Актуальность. Цифровизация привела к глобальной трансформации в области управления кадровыми ресурсами. Современные специалисты по персоналу рассматривают свои роли не просто как администраторов, а как стратегические факторы, способствующие принятию ключевых организационных решений. В этом сценарии необходимо описать цифровую систему для эффективного управления персоналом (HRM), которая способна улучшить навыки сотрудников. Цель исследования. Целью данного исследования является анализ текущего состояния рынка труда в Республике Беларусь и оценка того, как цифровизация влияет на стратегии управления кадровыми ресурсами. Данные и методы. В статье использован метод комплексного анализа данных при исследовании рынка труда Беларуси. Системный подход использован для описания стратегии цифровизации HR. В качестве источника информации используются официальные данные Статкомитета Республики Беларусь. Результаты. В статье анализируется рынок труда в Республике Беларусь. Выявлены факторы, которые необходимо учитывать при формировании стратегии управления кадровыми ресурсами. Проведена оценка внедрения информационно-коммуникационных технологий на предприятиях страны и сделаны выводы о перспективах цифровых технологий в управлении кадровыми ресурсами. Эта работа объясняет тесную взаимосвязь между технологическим прогрессом и HRM в организациях. Показано, как инновации могут привести к более эффективному администрированию в области управления человеческими ресурсами и улучшить общую производительность труда. Описаны несколько основных зон цифровизации и ее влияние на развитие человеческого капитала. Выводы. Управление кадровыми ресурсами изменилось с наступлением цифровой эпохи. Специалистам по персоналу больше не нужно выполнять ручные процедуры или иметь дело с огромными объемами данных. Благодаря современным инновационным решениям, которые улучшают управление человеческими ресурсами и их рост, HR-команды имеют больше свободы в формировании организационной культуры и производительности. Внедрение технологий в управление кадровыми ресурсами открывает большие возможности для оптимизации ресурсов компании и достижения максимальных результатов.