Организационно-методическое обеспечение реализации стратегии роста малого промышленного предприятия (на примере АО «НПФ «ЮВЭНК») : магистерская диссертация

Abstract

В научной литературе работы, посвященные реализации стратегии роста предприятия не включают в себя с достаточной полнотой практические рекомендации по принятию решения и непосредственной реализации стратегии роста на малом промышленном предприятии, с учетом специфики его деятельности. Поэтому, целью магистерской диссертации являлось создание методического обеспечения реализации стратегии роста малого промышленного предприятия для осуществления сбалансированного развития на основе системы целевых показателей роста, с учетом факторов и рисков. В качестве источников информации использованы данные Росстата и ЕМИСС для оценки состояний малых промышленных предприятий в РФ, а также бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия АО «НПФ «ЮВЭНК». В ходе написания магистерской диссертации был разработан алгоритм принятия тактических решений в процессе реализации стратегии роста малого промышленного предприятия базирующийся на разработанной методике оценки рисков и определения затрат на их целесообразное снижение структурами риск-менеджмента, что позволит повысить экономическую устойчивость предприятия. В результате апробации алгоритма и разработанной методики была выявлена экономическая целесообразность увеличения масштабов деятельности ЮВЭНК, определены основные риски в процессе реализации стратегии роста и спрогнозирован бюджет финансирования структур риск-менеджмента.

In the scientific literature, the work on the implementation of the growth strategy of the enterprise does not include sufficient practical recommendations for decision-making and direct implementation of the growth strategy in a small industrial enterprise, taking into account the specifics of its activities. Therefore, the aim of the master thesis was the creation of methodical support of realization of strategy of growth of small industrial enterprises for the implementation of the balanced development on the basis of system of target indicators of growth, including factors and risks. As information sources, data of Rosstat and EMISS to assess the state of small enterprises in Russia, accounting and financial reporting of the company JSC "SPF "UVENK". In the course of writing a master's thesis was developed an algorithm for tactical decision-making in the process of implementing the strategy of growth of small industrial enterprises based on the developed method of risk assessment and determining the cost of their appropriate reduction of risk management structures, which will increase the economic stability of the enterprise. As a result of testing of the algorithm and the developed methodology, the economic feasibility of increasing the scale of the activities of UVENK was revealed, the main risks in the process of implementing the growth strategy were identified and the budget for financing risk management structures was forecasted.