Комплексный подход к внедрению и оценке результативности внедрения бережливого производства на промышленном предприятии

Abstract

The article presents theoretical foundations for the introduction and operation of lean production at an industrial enterprise, which include a lean production system content model derived from the evolution of scientific management and the ideology of the Toyota production system and integrated with elements of classical project management and the principles of flexible project management approaches that allows one to identify subsystems of lean production and to determine the instruments of their interrelation for providing accelerated development and better system of lean production at an industrial plant. The methodical approach to the management of the introduction and functioning of the lean production system, including the structure of the processes of implementation and maintenance of the system, is described. A comprehensive evaluation of the implemented projects is offered, in which an analysis of the achievement of the set goals is made, taking into account the monitoring of the processes that affect the achievement of these goals, as well as assessing the impact of changes on other key processes of the enterprise. The proposed evaluation system allows you to initially set the objectives of each project, comprehensively evaluate the effectiveness of the completed project within the Lean Manufacturing system and assess the impact of changes within the project on the key performance indicators of the enterprise: safety, quality, timing, costs, culture.

В статье выдвигаются теоретические основы внедрения и функционирования бережливого производства на промышленном предприятии, которые включают модель содержания системы бережливого производства, выведенную на основе эволюции цепочки научной организации труда и идеологии производственной системы «Тойоты» и интегрированную с элементами классического проектного управления и принципами гибких подходов управления проектами, что позволяет выделить подсистемы бережливого производства и определить инструменты их взаимосвязи для обеспечения ускоренного и более качественного развития системы бережливого производства на промышленном предприятии. Раскрывается методический подход к управлению внедрением и функционированием системы бережливого производства, включающий структуру процессов внедрения и поддержания системы. Предлагается комплексная оценка реализованных проектов, при которой осуществляется анализ достижения поставленных целей с учетом мониторинга процессов, влияющих на достижение данных целей, а также оценки влияния изменений на другие ключевые процессы предприятия. Предложенная система оценки позволяет первоначально устанавливать цели каждого проекта, комплексно оценивать результативность завершенного проекта в рамках системы «Бережливое производство» и оценивать влияние изменений в рамках проекта на основные показатели эффективности деятельности предприятия: безопасность, качество, сроки, затраты, культура.