Designing the leadership development system as the talent management strategy in area of HRM in the international organization

Abstract

Master thesis is performed on 124 pages (format А4, the font type Times New Roman, font size 14, interlining 1.5) excluding attachments. Number of tables – 30 (excluding attachments). Number of figures – 34 (excluding attachments). Master Thesis consists in Introduction, Three Chapters, Conclusion, Bibliography, Appendix. In the theoretical part are presented the basic concepts, objectives of the evaluations their types and forms, stages, criteria, and methods. In the practical part are analyzed the general characteristics of company research and personnel management, the analysis of human resources management, the integration of talent management strategies and the existence of a leadership development system. On the base of received results are proposed recommendation a model for the design of a strategic leadership development system for the company In conclusion to the extent that the human resources area becomes strategic aligning their talent management processes to business objectives and strategies will be able to design and develop a strategic leadership development system.

Магистерская диссертация выполнена на 124 страницах (формат А4, шрифт Times New Roman, размер шрифта 14, флизелин 1.5) без учета вложений. Количество таблиц – 30 (без учета приложений). Количество рисунков – 34 (без приложений). Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения. В теоретической части представлены основные понятия, цели оценки, их разновидности и формы, этапы, критерии и методы. В практической части проведен анализ общей характеристики предприятия и управления персоналом, анализ управления человеческими ресурсами, интеграция стратегий управления персоналом и наличие системы развития лидерства. На основе полученных результатов предложены рекомендации по модели проектирования системы стратегического развития лидерства для компании. В заключение показано, что в той мере, в которой область людских ресурсов становится стратегической, выравнивая свои процессы управления талантами с бизнес-целями и стратегиями, компания сможет разработать и внедрить систему стратегического развития лидерства.