Деятельность GR-департаментов в России как способ минимизации конфронтаций компании с органами власти: критерии оценки эффективности

Abstract

Деятельность GR-департамента в современной России носит упреждающий характер. Зачастую, если деятельность GR-департамента профессиональна, конфликты с властью возникают реже, а все проблемы решаются оперативно. На основе опыта оценки GR-еятельности ряда ведущих российских компаний, а также серии собственных исследовательских проектов, Ассоциация менеджеров сформировала обобщенную систему оценки деятельности GR-департамента и GR-менеджеров, которая может служить ориентиром при внедрении подобных систем в компаниях. В нашей статье мы исследуем эффективность деятельности GR-департаментов по минимизации конфронтаций кампании с органами власти исходя из возможности применения данных методов оценки.

GR-department activities in modern Russia is proactive. Often, if the activity of GRdepartment of professional conflicts with the authorities occur less frequently and all problems are solved quickly. Based on the experience of the evaluation of the GR-activity number of leading Russian companies, as well as a series of own research projects, Russian Association of Managers formed a generalized system for evaluating the activities of the Department and the GR-managers that can serve as guidance when implementing similar systems in companies. In this article we explore the effectiveness of GR-departments to minimize confrontations of the campaign with authorities the possibility of applying the data assessment methods.