Методологические аспекты управления налоговыми потоками компании в форме налогового контроллинга

Abstract

В статье рассматривается налоговый контроллинг компании как составной элемент стратегического управления финансами и финансового контроллинга. Описываются его состав, структура, цель в соответствие с организационно-методологическими основами построения общей системы финансового контроллинга. Система налогового контроллинга компании представлена как многофункциональная, интеграционно-координирующая модель управления налоговыми потоками. Предлагаемая система включает концепцию, методологическую и методическую базу налогового управления, а также два функциональных блока и их элементы: блок налогового менеджмента (налоговое планирование и бюджетирование, координация, мотивация и контроль исполнения налоговых планов и бюджетов); блок информационно-сервисного обеспечения процесса управления (налоговый управленческий учет, анализ и отчетность). Организация и внедрение предлагаемой системы налогового контроллинга, ее блоков и элементов рассматривается в качестве одной из задач финансового и налогового менеджера компании или независимого налогового консультанта. Предлагаемая система должна стать одним из этапов формирования в России систем налогового контроллинга и налогового консультирования с расширенными правами и обязанностями налоговых контроллеров и консультантов.

The article considers the company’s tax controlling as a component element of strategic management of finance and financial controlling. It describes its composition, structure, objective in accordance with organizational and methodological basic of building a general system of financial controlling. The company’s tax controlling system is presented as a multi-functional, integrating and coordinating model of tax flow management. The system offered includes the concept, methodological and methodic basis of tax management, as well as two functional blocks and their elements: the block of tax management (tax planning and budgeting, coordination, motivation and control of tax plans and budgets performance); the block of information and service provision of the management process (tax management accounting, analysis and recording). Organization and introduction of the offered tax controlling system, it blocks and elements is considered as one of the tasks of the company’s financial and tax manager or an independent tax advisor. The system offered must become one of the stages of forming in Russia systems of tax controlling and tax consultancy with expanded rights and responsibilities of tax controllers and advisors.