Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://elar.urfu.ru/handle/10995/46718
Название: | Методика преодоления сопротивления персонала изменениям в организации в период структурных преобразований |
Другие названия: | Methods of overcoming resistance personnel changes in the organization during structural transformation |
Авторы: | Макарова, Е. В. Makarova, E. |
Дата публикации: | 2017 |
Издатель: | Уральский федеральный университет |
Библиографическое описание: | Макарова Е. В. Методика преодоления сопротивления персонала изменениям в организации в период структурных преобразований / Е. В. Макарова // XX Международная конференция памяти профессора Л. Н. Когана «Культура, личность, общество в современном мире: Методология, опыт эмпирического исследования», 16-18 марта 2017 г., Екатеринбург. — Екатеринбург: УрФУ, 2017. — С. 1713-1719. |
Аннотация: | Современное состояние трудовой жизни, да и вообще сферы производства характеризуется крайне быстрой изменчивостью. Это отражается в сокращении жизненного цикла товара, скоростью приращения информации и изменением спроса. Подобные тенденции безусловно отражаются и на трудовых взаимоотношениях, рождая необходимость организации быстро реагировать на происходящие изменения. Между тем, персонал организации, да и вообще человеческая природа крайне негативно относятся к изменениям, что рождает необходимость разработки методик преодоления сопротивления изменениям как до, так и во время проведения преобразований. Такие действия руководства стабилизируют коллектив, создают определенность и однозначность в понимании необходимости изменений, а также способствуют их быстрому принятию. The current state of working life, and in general the sphere of production is characterized by extremely rapid variability. This is also reflected in the reduction of the product life cycle, information increment speed and changes in demand. Similar trends are certainly reflected in the employment relationship, giving rise to the need for organizations to react quickly to changes. Meanwhile, staff organization, and indeed of human nature have extremely negative attitude to change, that creates the need to develop techniques to overcome resistance to change both before and during the transition. These actions stabilize the management team, create certainty and ambiguity in the understanding of the need for change, as well as contribute to their rapid adoption. |
Ключевые слова: | TRANSFORMATION CHANGE AND OVERCOMING RESISTANCE TO CHANGE ORGANIZATION MANAGEMENT ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ИЗМЕНЕНИЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТ |
URI: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/46718 |
Конференция/семинар: | XX Международная конференция памяти профессора Л.Н. Когана «Культура, личность, общество в современном мире: методология, опыт эмпирического исследования» |
Дата конференции/семинара: | 16.03.2017-18.03.2017 |
ISBN: | 978-5-91256-358-4 |
Источники: | Культура, личность, общество в современном мире: методология, опыт эмпирического исследования. — Екатеринбург, 2017 |
Располагается в коллекциях: | Когановские чтения |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
klo_2017_191.pdf | 328,91 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.