Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.urfu.ru/handle/10995/35656
Title: | Процессное управление. Система управления строительным предприятием |
Authors: | Карамов, Р. М. |
Issue Date: | 2015 |
Publisher: | Уральский федеральный университет |
Citation: | Карамов Р. М. Процессное управление. Система управления строительным предприятием / Р. М. Карамов // Физика. Технологии. Инновации : сборник научных трудов. — Екатеринбург : [УрФУ], 2015. — Вып. 1. — С. 314-319. |
Abstract: | В данной статье представлены рассуждения о процессном управлении. Рассмотренные проблемы требуют детальной проработки и дальнейшего изучения. В статье представлена модель совместной работы нескольких управленческих подходов, данная идея послужит основой для диссертационного исследования. Выявленные результаты должны помочь строительному кластеру выйти на передовое место в российской экономике и составить конкуренцию на международном строительном рынке. This article presents arguments about process management. Considers the problems require detailed study in the future. The article presents a model coordination of diferent management approaches, this idea can be the basis for dissertation research. Revealed results should help the construction cluster become a leader in the Russian economy and it can enter in the international construction market. |
Keywords: | УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ВЛАДЕЛЕЦ ПРОЦЕССОВ КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ BUSINESS PROCESS MANAGEMENT PROCESS OWNERS COMPETENCIES TALENT MANAGEMENT ORGANIZATION PERFORMANCE CONSTRUCTION MANAGEMENT |
URI: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/35656 |
RSCI ID: | https://elibrary.ru/item.asp?id=25661762 |
ISBN: | 978-5-905227-08-0 |
Origin: | Физика. Технологии. Инновации. Вып. 1. — Екатеринбург, 2015 |
Appears in Collections: | Конференции, семинары |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
fti_2015_51.pdf | 656,52 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.