Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/26443
Title: Автоматизация организационно-управленческих аспектов научной деятельности вуза
Other Titles: Aspects research activity automation of department university
Authors: Говорков, А. С.
Govorkov, A. S.
Issue Date: 2009
Citation: Говорков А. С. Автоматизация организационно-управленческих аспектов научной деятельности вуза / А. С. Говорков // Университетское управление: практика и анализ. — 2009. — № 6. — С. 13-18.
Abstract: Рассматриваются аспекты организационно-управленческой деятельности вузов, задачи и функции научного подразделения университета, перспективы применения Федерального закона № 217-ФЗ от 02.08.2009 г.; вопросы автоматизации задач научного управления вузом.
Aspects research activity; tasks of department research; project management in the university; problems automation of department research; perspectives of federal statute № 217. Projects are the engines that power the business transformation and, in turn, enable the organizational flexibility necessary to survive in today's world. For the most part, the science of project management has kept pace with the evolution of business over the past few decades. However, in certain areas, project management has not evolved in step with business and therefore cannot effectively address its challenges. The science of project management is constantly growing and changing to meet the many diverse needs of projects everywhere.
Keywords: BUSINESS PROCESS AUTOMATION
PROJECT MANAGEMENT
SCIENTIFIC WORK
INDUSTRIAL PARK
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
НАУЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ТЕХНОПАРКИ
URI: http://hdl.handle.net/10995/26443
RSCI ID: https://elibrary.ru/item.asp?id=13502894
ISSN: 1999-6640
Origin: Университетское управление: практика и анализ. 2009. № 6
Appears in Collections:Университетское управление: практика и анализ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
unup-2009-06-04.pdf241,2 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.