Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/22956
Title: Адекватная система мотивации персонала как инструмент достижения стратегических целей вуза
Other Titles: Adequate motivation system of the personnel as a tool to achieve the University’ strategic objectives
Authors: Зайцева, Е. В.
Шкурин, Д. В.
Zaitseva, E. V.
Shkurin, D. V.
Issue Date: 2013
Citation: Зайцева Е. В. Адекватная система мотивации персонала как инструмент достижения стратегических целей вуза / Е. В. Зайцева, Д. В. Шкурин // Известия Уральского федерального университета. Сер. 1, Проблемы образования, науки и культуры. — 2013. — № 4 (119). — С. 148-162.
Abstract: В статье приведены результаты анкетирования сотрудников УрФУ, определяющего их отношение к имеющейся системе мотивации к труду. Выявлены четыре катего­рии сотрудников по востребованности поощрений. Дан анализ важности и приори­тетности различных видов поощрений для различных групп персонала.
The article presents the results of the study conducted by the authors, having engaged the Ural Federal University employees. According to the survey their attitude towards the motivation system was revealed. Four categories of of employees were marked out in accordance with their demands for encouragement. The analysis of the importance and priority of different types of rewards for different groups. Is given.
Keywords: МОТИВАЦИЯ
ВУЗ
ПЕРСОНАЛ
МОТИВЫ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
НЕМАТЕ­РИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
ПООЩРЕНИЕ
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
MOTIVATION
UNIVERSITY
STAFF MOTIVATION
REWARD
NON-FINANCIAL MOTIVATION
STRATEGIC GOALS
ENCOURAGEMENT
MOTIVATION SYSTEM
URI: http://hdl.handle.net/10995/22956
ISSN: 2227-2275
Origin: Известия Уральского федерального университета. Сер. 1, Проблемы образования, науки и культуры. 2013. № 4 (119)
Appears in Collections:Известия Уральского федерального университета. Серия 1, Проблемы образования, науки и культуры

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
iurp-2013-119-19.pdf124,96 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.