Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://hdl.handle.net/10995/18238
Название: Нужен ли крупным российским акционерам совет директоров: практика уральских компаний
Другие названия: Whether the board of directors is necessary to large Russian shareholders: cases of Ural companies
Авторы: Ружанская, Л. С.
Ruzhanskaya, L. S.
Дата публикации: 2009
Библиографическое описание: Ружанская Л. С. Нужен ли крупным российским акционерам совет директоров: практика уральских компаний / Л. С. Ружанская // Известия Уральского государственного университета. Сер. 3, Общественные науки. — 2009. — N 1/2 (64). — С. 115-130.
Аннотация: В работе представлен анализ параметров качества работы совета директоров (состав, структура и процедуры) в условиях активного участия крупных акционеров в управлении российскими компаниями. Основные положения статьи: сохраняющаяся высокая концентрация собственности тормозит развитие «лучшей практики» работы совета; на фоне роста количественных показателей работы совета сохраняется формализация этого механизма корпоративного управления; концентрированная внешняя частная собственность не является достаточным условием эффективной работы совета как инструмента решения агентской проблемы при слабой защите прав собственности в России; специфическую роль играет совет в холдингах, где помимо стратегической функции и мониторинга выполняет координирующие функции в группе. Информационную базу исследования составили данные обследования 100 уральских открытых акционерных обществ, проведенного в 2006 г.
Paper deals with the analysis of features of board of directors (structure and procedures) under conditions of concentrated ownership. The dominating shareholders take a part in strategic management of the Russian companies. This situation is widely widespread. Substantive provisions of paper are the following: kept high concentration of the ownership brakes development of the «best practice» of board; improvement of a board's work is accompanied by formalizations of this mechanism of corporate governance; the concentrated external private ownership is not a sufficient condition for effective monitoring by the directors, and can't solve the agency problem; the main source of inefficiency is weak protection of the property rights in Russian economy; a board has a specific features in holdings: it carries out coordinating functions in a group besides strategic function and monitoring. The database was made with the interviews of 100 Ural open joint-stock companies, lead in 2006.
Ключевые слова: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ
КОРПОРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ
ДОМИНИРУЮЩИЙ АКЦИОНЕР
ХОЛДИНГ
BOARD OF DIRECTORS
OWNERSHIP STRUCTURE
CORPORATE CONTROL
DOMINATING SHAREHOLDERS
HOLDING
URI: http://hdl.handle.net/10995/18238
Идентификатор РИНЦ: http://elibrary.ru/item.asp?id=12810565
Источники: Известия Уральского государственного университета. Сер. 3, Общественные науки. 2009. N 1/2 (64)
Располагается в коллекциях:Известия Уральского федерального университета. Серия 3, Общественные науки

Файлы этого ресурса:
Файл Описание РазмерФормат 
iuro-2009-64-10.pdf534,66 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть


Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.