Управление развитием автоматизированной системы обеспечения законодательной деятельности : магистерская диссертация

Abstract

This work is based on the following research methods: theoretical analysis of scientific articles and federal laws, comparison of the functions of similar systems, analysis of the needs of state organizations and legislative bodies, experiment on real and model data, as well as analyzing system development proposals from existing customers and product team. Research base: data of «Genom» LLC. Based on the analysis of the scientific literature, the problem was identified: the lack of an approach to the management of the development of automated systems for ensuring legislative activity. Based on the identified needs of existing customers, models As is and To be of the process of introduction of law-making initiative in an automated system were built, taking into account the described improvements. The development management model of Automated System of Ensuring Legislative Activity. was based on the Shuhart Deming quality concept, according to which the PDCA cycle was transformed by the author of the study to APDCA. The developed model allowed the project team to improve internal processes, thus improving the quality of improvements, reducing from the last release to the next and reducing the number of interactions of the manager with the initiators of improvements.

Данная работа основана на следующих методах исследования: теоретический анализ научных статей и федеральных законов, сравнение функционала аналогичных систем, анализ потребностей государственных организаций и законотворческих органов, эксперимент на реальных и модельных данных, а также аналитика предложений по развитию системы со стороны действующих заказчиков и команды продукта. База исследования: данные компании ООО «Генум». На основе анализа научной литературы была выявлена проблема: отсутствие подхода к управлению процессом развития автоматизированных систем обеспечения законодательной деятельности. На основе выявленных потребностей существующих клиентов были построены модели As is и To be процесса полного цикла введения правотворческой инициативы в автоматизированной системе с учетом описанных доработок. Модель управления развитием АСОЗД была построена на основе концепции качества Шухарта–Деминга, в соответствии с которой цикл PDCA был преобразован автором исследования до APDCA. Разработанная модель позволила команде проекта улучшить внутренние процессы, тем самым улучшив качество доработок, сократив время от последнего релиза до следующего и уменьшив количество взаимодействий менеджера с инициаторами доработок.