HR-бренд организации как фактор привлечения и удержания сотрудников : магистерская диссертация

Abstract

Empirical research using methods of content analysis, comparative analysis and in-depth interviews allowed the author to gain insight into the key factors in the formation of an organization's HR brand. Using benchmarking, it was found out how companies use the main HR brand criteria and whether they comply with them. 11 leading companies in the 2023 rating were analyzed and their general characteristics were compiled. Based on content analysis and comparative characteristics of companies, the author conducted an in-depth interview, during which 10 key questions were asked. As a result, similarities and differences in the opinions of respondents were discovered. The practical significance of the study lies in the development of the “HR + Ecosystem” model, which will allow the company under study to strengthen its HR brand, making it more attractive to potential employees and strengthening the loyalty of existing employees. The use of modern digital approaches and technologies, as well as an integrated approach to HR brand management, will create conditions for the sustainable development of the enterprise and increase its competitiveness in the labor market.

Эмпирическое исследование с использованием методов контент-анализа, сравнительного анализа и глубинных интервью позволило автору получить представление о ключевых факторах формирования HR-бренда организации. С помощью бенчмаркинга выяснено, как компании используют основные критерии HR-бренда и соблюдают ли они их. Проанализированы 11 компаний-лидеров рейтинга 2023 года и составлена их общая характеристика. На основе контент-анализа и сравнительной характеристики компаний автор провел глубинное интервью, в ходе которого было задано 10 ключевых вопросов. В результате были обнаружены сходства и различия во мнениях респондентов. Практическая значимость исследования заключается в разработке модели «HR+Экосистема», которая позволит исследуемому предприятию усилить свой HR-бренд, сделав его более привлекательным для потенциальных сотрудников и укрепив лояльность существующих сотрудников. Использование современных цифровых подходов и технологий, а также комплексного подхода к управлению HR-брендом создаст условия для устойчивого развития предприятия и повышение его конкурентоспособности на рынке труда.